华侨城“野性”扩张的背后：行业已入红海
（原标题：华侨城野性扩展背后： 行业已入红海）国内文旅＋地产模式的开拓者华侨城正在下一盘大棋。2016年开始，华侨城在全国范围内跑马圈地，2017年，华侨城堪称在云南、京津冀、华中、西安等项目多点布局，转入野性扩展阶段。华侨城在旅游集团世界第四、亚洲第一之位幸矣，行业已转入大资本、大项目推展的最重要阶段，华侨城面对的竞争空前激化。无论是对外还是对内，华侨城必需关上现时业务的天花板，去探寻新的业务和更加多盈利的有可能。
文旅和房地产市场均有较强的地域性特征，要做到大做到强劲必需大大展开布点布局，以构建持续的滑动快速增长。华侨城集团总经理段先念对记者回应，未来5~10年，华侨城在全国各地的投资将约上万亿元。行业竞争白热化7月5日，由华侨城集团有限公司的文旅科技月在新三板中止上海证券交易所。
文旅科技在2009年正式成立，于2015年登岸新三板，主要经营游乐项目技术开发等高科技文化旅游产品。开始时，文旅科技由华侨城有限公司的华侨城A必要有限公司，但2017年4月，华侨城集团转让华侨城A持有人的文旅科技股票，必要有限公司文旅科技。
融合文旅科技的公告及华侨城集团的动作由此可知，文旅科技中止新三板上海证券交易所是为了在主板上市，而华侨城期望利用推展文旅科技的上市，做到大旅游业务，构建公司估值体系重构。文旅科技注销后，华侨城集团有限公司的上市公司将由5个增加至4个，分别是华侨城A、康佳集团、华侨城亚洲和云南旅游。
云南旅游是华侨城近期有限公司的公司，2016年华侨城参予云南省国企重组，通过接掌云南世博来有限公司云南旅游。该动作背后的逻辑是华侨城意欲以资本运作的方式，统合云南旅游资源，乘机做到大旅游业务。
华侨城的文化产业发展始自1989年，其于深圳创立了中国第一个文化主题公园锦绣中华，此后，华侨城走进深圳，到北京、上海等城市异地扩展。过去多年，华侨城靠着旅游＋地产的模式圈地造镇，利用景区、酒店、住宅等有所不同业态构成整体，在产品功能、盈利方式上构成相互补足之势，并解决问题了短期现金转往和长年的持续性盈利问题。但华侨城构筑起的壁垒并难于被超越，集团目前正在面对空前白热化的竞争。
在经济新的常态下，旅游业沦为大位快速增长的最重要引擎。《十三五旅游业发展规划》认为，十二五期间，旅游业对社会低收入综合贡献度为10.2%，十三五的目标是综合贡献度要超过12%。这个蓝图让不少从业者激动，也激励在门外游走的人转入。根据世界主题公园研究机构美国主题娱乐协会（TEA）与美国AECOM集团牵头公布的多个年度报告，华侨城是世界主题公园第四强劲，名列次于迪士尼、美林和环球影城，评判标准是主题公园招待的游客量。
追赶华侨城的是长隆、华强方特、宋城等企业。TEA和AECOM近期的数据表明，2016年华强方特的名列是世界第五名，仅有领先于华侨城一名。
行业竞争已转入红海，华侨城前有国际巨头，后有国内猛虎，就连房企都已插手文旅行业。华侨城必需寻找新的增长点。
站稳亚洲第一、世界第四的行业地位，甚至向前更进一步，非常丰富产品线、摆脱出有旅游＋地产的界限、强化业务模式的竞争力是华侨城的希望方向。2015年，华侨城明确提出文化+旅游+城镇化的全新战略设想，参予国企改革，启动对地方国资平台的投资和重组；2016年，华侨城在原先的旅游＋地产、文化+旅游+城镇化模式上，减少了旅游＋互联网＋金融的补偿模式，期望以互联网＋推展旅游业，以金融反哺旅游业。产融融合反哺旅游业实质上，地产业务也从不是华侨城业务的主角。
华侨城把地产业定位为反哺旅游业务的角色，做到大地产只是为了做到大旅游获取物质基础。旅游和房地产市场都有较强的地域性特征，要想要做到大做到强劲，就必需大大提供优质资源，在更大范围内展开布点布局。
这既是不断扩大业务规模、维持行业地位的拒绝，也是公司业绩构建持续滑动快速增长的必定手段。华侨城深谙此道。2017年，华侨城发动了一系列大手笔投资，动作之慢让人眼花缭乱。
6月19日，华侨城与西安市政府，以及西安市曲江新区、西安市国资委等多个单位签定合作协议，预计总投资大约2380亿元。这是华侨城近三年来数额仅次于的投资项目。
来华侨城赴任前，段先念兼任的是西安市副市长，曲江模式乃是出自于其手。段先念表露出对西安的感情，不过他透漏，华侨城在西安的投资批示了国资委，领导拒绝重点投资一带一路沿线。
在此之前，华侨城还与襄阳市政府、湖北省交通投资集团签定合作协议，以襄阳市文化旅游示范区项目为起点，引入文化、旅游、创新等产业。更加早前，华侨城还与涿州市政府签下，参予其全域旅游产业。在深圳大本营，华侨城也启动了滨海华侨城、甘坑新镇、国际低碳样板城、大鹏项目、坪山文化旅游带上、凤凰古镇、光明小镇、西丽水源三村、深圳国际会展中心、龙华红山文化商业项目等十大重点项目。
中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁对第一财经回应：华侨城似乎转入了一个新的阶段。过去，华侨城回头得较为务实，现在突飞猛进。
段先念经过了两年的筹划、思维，从去年开始发力，今年的种种布局是沿袭、深化了这条路线。宋丁指出，华侨城的确必须这么做到，以大文旅来引领，重新加入地产和城镇化的模式本是华侨城的优势，但是当市场参与者更加多，华侨城的优势之后不会被巩固，必需抢走在市场整体无我之前占领市场、减少布局。
布局多点开花、以万亿元收的投资总额背后，是国家政策性金融机构对央企华侨城的反对。2016年底，华侨城分别取得中保投资和国开行分别高达1000亿元和1200亿元的授信。
国开行甚至还针对华侨城与各地方政府签订的合作项目展开辨别并制订整体投融资方案。华侨城渴求业绩的大跃进，无论是营收还是利润都能上一个台阶。
按照集团规划，华侨城在2017年的经营目标是，营收超过800亿元，比起2016年的536亿元下跌49.3%，利润从2016年的95.2亿元减至120亿元，增幅为26.1%。国际巨头和资本大鳄争相插手，主题公园市场转入大资本、大项目推展阶段，行业竞争更加白热化。各家主题公园将以各自的价值主张来持续更有消费者，挣脱对门票经济的倚赖，探寻更加多盈利模式，超越单一的营收魔咒势在必行。
因此，可以再会，华侨城将更加推崇产融融合，也将持续展开资本腾挪，例如其于西安的产业投资将利用康佳的平台和资本市场展开接入。互联网的发展，也将沦为华侨城的手段，一切都是为了做到大旅游业，巩固行业名列。关键是，怎么把万亿的蓝图规划转变成万亿的生产量和利润，这将是一个艰难的过程。
旅游项目报酬周期长，未来几年，华侨城多地项目转入启动状态，不见资金投入不知收益。华侨城必需有好的规划决定，使其不至于被债务折断，也能有合理的收益。宋丁说道。
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